“不謀全局者，不足謀一域”。如何借力“巡航計劃”賦能業(yè)務骨干員工“站在全局看業(yè)務”，紓解他們“只會做業(yè)務、不會做管理”的局限，并通過系統(tǒng)培訓為其量身定做綜合素質(zhì)全面提升的系統(tǒng)課程，一直是集團人才發(fā)展體系的重要課題之一。

11月23日至24日，瀘州發(fā)展集團特別邀請到上海交通大學海外教育學院特聘經(jīng)營類、財務類講師，Plasel沙盤設計協(xié)會認證師魏建華帶領“巡航計劃班”全體學員利用沙盤工具，虛擬公司商業(yè)化全流程運作，引導學員結(jié)合自身實際，站在戰(zhàn)略大局，自主制定切合市場環(huán)境、市場前景的商業(yè)模式，強調(diào)要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)有限資源，為決策結(jié)果負責，為“公司”盈虧負責。通過2天1夜的沙盤推演，學員業(yè)務敏銳度、客戶敏銳度、競爭敏銳度、人才敏銳度得到了全面歷練和提升。

“此次培訓為我們提供了一個虛擬實戰(zhàn)平臺，通過數(shù)據(jù)分析，培養(yǎng)我們迅速捕捉市場變化，協(xié)調(diào)搭配企業(yè)運營中的各個資源，促成公司目標最大化，從而順利完成企業(yè)的市場周期運營。培訓不僅使我們對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程及市場競爭有了更加形象的理解，也使大家打破了平時的工作思維局限，從點到面，拓展了視野，提升了全局觀，為大家今后工作的開展提供了更廣闊的思路?！?/span>

——西南醫(yī)投集團人力資源部副部長  李洪丹

“為期兩天的沙盤課程不同于普通的‘說教式’的培訓，通過沙盤模擬公司運作，構(gòu)建公司業(yè)務流程、搭建職能體系，分析公司資源及能力，訓練市場、客戶敏銳度，為我們構(gòu)建了多維度運營認知體系。通過這次實訓，讓我懂得一個企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略及戰(zhàn)略思維應該建立在全體組織成員共識和行動上的，要從整體上思考問題，而不僅僅是只考慮某一部門的利益得失?！?/span>

——發(fā)展租賃公司財務部副部長  田忠俊

“課程突破了傳統(tǒng)意義上‘老師講，學員聽’的授課模式，以小組分組、沙盤模擬體驗式學習方式，增強了學員們之間的交流和參與度，使得我們能將理論知識與實踐相結(jié)合，得到了一次系統(tǒng)商業(yè)模擬演練。培訓以公司財務視角為主線，讓學員能夠站在CEO的角度，從公司整體利益出發(fā)，以資金、客戶、管理流程、學習成長等幾個方面，以動態(tài)變化的市場模擬數(shù)據(jù)為場景，引導學員在實戰(zhàn)演練中理解商業(yè)規(guī)律，提高商業(yè)決策能力，提升了我們的大格局觀、財務意識、市場敏銳度和戰(zhàn)略落地執(zhí)行力。”

    ——智匯科技公司產(chǎn)品部副部長  張永恒

“通過為期兩天的靈圖沙盤模擬學習，總體感受內(nèi)容豐富且貼近實際，同時我對公司管理流程有了全面系統(tǒng)的認識，從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行，需要深度的團隊合作。雖然本次培訓時間很短，但收獲很大，受本次培訓啟發(fā)，我將在以后的工作中科學運用各種管理工具，從財務、客戶、流程、組織學習與發(fā)展四個角度出發(fā)，結(jié)合自己工作實際，努力做到業(yè)財融合，助力公司健康發(fā)展?！?/span>

——醫(yī)養(yǎng)投資公司資金財務部副部長  朱舟

“兩天的培訓短暫而充實，一次沙盤推演，一場模擬經(jīng)營，讓我感受到的是團隊協(xié)作和溝通的重要性。通過這次培訓，我對企業(yè)經(jīng)營的基本邏輯和職責分工有了深刻的認識，雖然只是在模擬狀態(tài)下的嘗試，但已經(jīng)讓我對“如何讓企業(yè)運轉(zhuǎn)起來”有了整體的概念。每一次學習都是成長。相信這次學習，能讓我在今后工作中，更加順暢的進行部門協(xié)作與溝通，不斷地超越自己、快速成長。”

——瀘州發(fā)展集團黨群部主管  石毓洋