1月20日，能投公司組織中層以上干部召開(kāi)工作會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司工作會(huì)精神，聽(tīng)取工投中油公司、渠馳商貿(mào)公司和正達(dá)物流公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告，研究需要解決的問(wèn)題，部署2020年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

能投公司副總經(jīng)理劉興林傳達(dá)了集團(tuán)公司工作會(huì)精神，深入講解了集團(tuán)公司“產(chǎn)業(yè)投資”和能源板塊“區(qū)域性綜合能源供應(yīng)商”的功能發(fā)展定位，對(duì)2020年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分解，并對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃編制、全面預(yù)算管理試點(diǎn)、投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)試點(diǎn)、組織架構(gòu)重建及人才管理、運(yùn)行機(jī)制和制度建設(shè)等工作進(jìn)行安排部署。

集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、能投公司總經(jīng)理劉漢良指出，能投板塊各子公司要以集團(tuán)工作會(huì)精神為指導(dǎo)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)作，挖掘存量資源，擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，提升盈利水平，謀劃穩(wěn)健和高質(zhì)量增長(zhǎng)。劉漢良肯定了各子公司2019年的工作成績(jī)，并提出了四點(diǎn)要求：一是要樹(shù)立信心，打通業(yè)務(wù)藩籬，取長(zhǎng)補(bǔ)短，堅(jiān)決完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。二是要加強(qiáng)管控，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。三是要加強(qiáng)人才引進(jìn)和管理，鼓勵(lì)人才合理流動(dòng)。四是要嚴(yán)格目標(biāo)考核，加快生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部署推進(jìn)落實(shí)。